秦刚:一件T恤,两年做到10个亿
服装行业是成熟的红海市场,竞争非常惨烈,在这样的大环境下,做服装还有机会吗?
答案是:有。
一个叫白小T的服装品牌,2年做了10个亿,今天的文章,我们来拆解这个案例:
这个品牌的创始人叫张勇,之前是央视财经记者。
2020年才成立的公司,2021年销量达到了1.36个亿。
当行业都在拼设计和款式的时候,他另辟蹊径选择了T恤这个赛道。
为什么?因为T恤样式简单,不用拼设计。
很多公司一门心思给自己的服务做各种花样的时候,他做减法,把T恤做到了极致。
怎么做?他是在面料上下功夫。
研究欧美、日韩国家的面料,跟世界奢侈品工厂合作,最后他的产品做到了防污防溅。
穿他的T恤出门吃饭,遇见油污和水,一擦就干净。
并且机洗100次不变型。
如果你买手表,你可能会想到劳力士,买车可能会想到奔驰宝马,但是你想买件T恤,你会想到哪个品牌?
在这个细分赛道上,是不是还没有行业老大?
对!这就是机会。
所以,白小T抓住这个机会,迅速抢占用户心智。
他布局直播,在公域引流,上百个账号,天天开播。
矩阵做差异化运营,有的账号做评测,有的账号做真人出镜,展示穿搭场景。
目的是垂直进入每一个细分领域。
每个账号看的人可能就几十个,这都不重要,重要的是把品牌打出去。
矩阵给主账号倒流变现,半年下来就赚了800万。
他还有个团队专门搞私域运营,把从公域吸引来的用户打标签,引导用户写好评增加口碑。
每当有新品,都会告诉用户私域买更实惠。
就这一招,他的复购率增长20%。
创始人为了传播这个品牌,甚至跑到6000米的珠穆朗玛峰顶,穿着他家的衣服,在珠峰上拍短视频。
从这个案例中,我们能够学到什么?
一、与其更好,不如不同。
二、直播+短视频,能够帮你迅速出圈。
我们很多老板,在跟对方竞争的时候,总想着比别人做的更好。
同样一款产品,竞争对手有10项功能,你可能要有15项。
对方说一个价格的时候,你可能比他更便宜。
总之一定要比对手做的更好。
但是这样做是有很多弊端的,最大的弊端是什么?是用户根本记不住。
用户的心智没办法记住那么多东西,他只能记住不同的东西。
所以说,在任何一个行业,与其更好,不如不同。
这个思维简单来说就是:不要跟别人在同一个竞争纬度去比拼产品哪个更好,比拼价格哪个更优。
而是要考虑自己不同的东西,这样用户才能记得住。
举例我有个会员宗波,他是开广告公司的,基本什么活都接,创业几年下来,光给员工打工了,自己没赚到什么钱,疫情的时候都不打算干了。
与其更好,不如不同,我让他去行业里找找看,有没有他最擅长,用户需求量大,而且还没有头部的领域,如果有的话,快速抢占。
后来他找到了LOGO设计这个项目,2020年,他自己一个人的纯收入实现了百万。
另辟蹊径之后,宗波越做越专业,而且经常拍短视频,不断传达他的设计理念。
用户只要有LOGO设计的需求就找宗波,为什么?因为用户心智中记住了他。
其实,每个行业都有他的细分领域等你去发现,如何才能找到这样的不同呢?
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